GDP growth projection3.2%
Global economy · 2025หลักฐาน · หน้า 8 ↗
WEF · FUTURE OF JOBS 2025
Future of Jobs Report 2025
แนวโน้มงาน ทักษะ เทคโนโลยี และการเปลี่ยนผ่านของตลาดแรงงานทั่วโลกในช่วงปี 2025–2030
GLOBAL LABOUR MARKET · 2024–2025
ภาพรวมตลาดแรงงานและเศรษฐกิจโลก
ตัวชี้วัดเศรษฐกิจและตลาดแรงงานที่เป็นฉากหลังของการคาดการณ์อนาคตงานดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ4 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Global economy | GDP growth projection | 3.2% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Global economy | Inflation projection | 3.5% | end of 2025 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Labour market | Unemployment rate | 4.9% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Labour market | Youth unemployment rate | 13% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
GENDER GAP · 2020–2024
อัตราว่างงานโลกแยกตามเพศ
การเปลี่ยนแปลงอัตราว่างงานของผู้หญิงและผู้ชายหลังจุดสูงสุดช่วงโรคระบาดMen
Women
ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ4 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Men | 2020 | 6.6% | — | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Women | 2020 | 6.6% | — | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Men | 2024 | 4.8% | — | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Women | 2024 | 5.2% | — | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
GLOBAL YOUTH EXCLUSION
อัตราเยาวชน NEET ตามกลุ่มรายได้ประเทศ
ความแตกต่างของอัตราเยาวชนที่ไม่ได้เรียน ทำงาน หรือฝึกอบรม ระหว่างกลุ่มรายได้ประเทศดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ5 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Youth NEET rate | Global | 21.7% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Youth NEET rate | High-income economies | 10.1% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Youth NEET rate | Upper-middle-income economies | 17.3% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Youth NEET rate | Lower-middle-income economies | 25.9% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Youth NEET rate | Low-income economies | 27.6% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
ILO JOBS GAP · 2024
ช่องว่างตำแหน่งงานทั่วโลก
จำนวนงานเพิ่มเติมที่โลกยังต้องการ และช่องว่างทางเพศในประเทศรายได้ต่ำAdditional jobs needed
ILO jobs gap · 2024หลักฐาน · หน้า 8 ↗Women–men jobs-gap difference in lower-income economies
Gender gap · 2024หลักฐาน · หน้า 8 ↗ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ2 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| ILO jobs gap | Additional jobs needed | 402 ล้านตำแหน่ง | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
| Gender gap | Women–men jobs-gap difference in lower-income economies | 7.5 percentage points | 2024 | หลักฐาน · หน้า 8 ↗ |
EMPLOYER EXPECTATIONS
Macrotrends และเทคโนโลยีที่เปลี่ยนธุรกิจ
สัดส่วนนายจ้างที่คาดว่าแนวโน้มแต่ละด้านจะเปลี่ยนองค์กรภายในปี 2030Macrotrend
Technology
ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ9 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Macrotrend | Broadening digital access | 60% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 10 ↗ |
| Macrotrend | Rising cost of living / inflation | 50% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 10 ↗ |
| Macrotrend | Reduce carbon emissions | 47% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 10 ↗ |
| Macrotrend | Labour and social issues | 46% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 10 ↗ |
| Macrotrend | Slower economic growth | 42% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 10 ↗ |
| Macrotrend | Adapt to climate change | 41% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 10 ↗ |
| Technology | AI and information processing | 86% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 11 ↗ |
| Technology | Robots and autonomous systems | 58% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 11 ↗ |
| Technology | Energy generation and storage | 41% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 11 ↗ |
GLOBAL JOB TRANSITION
งานที่เกิดขึ้น งานที่หายไป และการเติบโตสุทธิ
ประมาณการการเปลี่ยนผ่านของตำแหน่งงานทั่วโลกในช่วงปี 2025–2030Jobs created
Global jobs · 2025–2030หลักฐาน · หน้า 5 ↗Jobs displaced
Global jobs · 2025–2030หลักฐาน · หน้า 5 ↗Net job growth
Global jobs · 2025–2030หลักฐาน · หน้า 5 ↗ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ3 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Global jobs | Jobs created | 170 ล้านตำแหน่ง | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 5 ↗ |
| Global jobs | Jobs displaced | 92 ล้านตำแหน่ง | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 5 ↗ |
| Global jobs | Net job growth | 78 ล้านตำแหน่ง | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 5 ↗ |
MACROTREND EMPLOYMENT EFFECT
แนวโน้มที่สร้างและลดตำแหน่งงาน
ผลสุทธิต่อจำนวนงานจากประชากร ภูมิอากาศ เศรษฐกิจ และภูมิเศรษฐศาสตร์ภายในปี 2030Net change
Jobs created
Jobs displaced
ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ14 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Net change | Growing working-age populations | 9 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Jobs created | Aging and declining working-age populations | 11 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Jobs displaced | Aging and declining working-age populations | -7 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Net change | Aging and declining working-age populations | 4 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Net change | Climate-change adaptation | 5 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 30 ↗ |
| Net change | Climate-change mitigation | 3 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 30 ↗ |
| Net change | Energy generation, storage and distribution | 1 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 30 ↗ |
| Net change | Geoeconomic trends | 5 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Jobs created | Slower economic growth | 2 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Jobs displaced | Slower economic growth | -3 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Net change | Slower economic growth | -1 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Jobs created | Rising cost of living | 4 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Jobs displaced | Rising cost of living | -3 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
| Net change | Rising cost of living | 1 ล้านตำแหน่ง | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 31 ↗ |
GEOECONOMIC RESPONSE
การย้ายงานออกนอกประเทศเทียบการย้ายกลับ
สัดส่วนนายจ้างที่วางแผน off-shore หรือ re-shore ภายใต้แนวโน้มภูมิเศรษฐศาสตร์Off-shore
Re-shoring
ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ8 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Off-shore | Global average | 8.3% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Re-shoring | Global average | 9.5% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Off-shore | Government subsidies and industrial policy | 11.2% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Re-shoring | Government subsidies and industrial policy | 12.4% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Off-shore | Geopolitical division and conflicts | 9.3% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Re-shoring | Geopolitical division and conflicts | 13.2% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Off-shore | Restrictions to trade and investment | 8.7% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
| Re-shoring | Restrictions to trade and investment | 14.5% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 29 ↗ |
SKILL STABILITY · 2016–2025
วิวัฒนาการความผันผวนของทักษะ
สัดส่วนทักษะแกนหลักของแรงงานที่คาดว่าจะเปลี่ยนและคงเดิมในอีกห้าปี68.631.4
Skills expected to changeSkills expected to remain stable
20162018202020232025
หลักฐาน · หน้า 33 ↗ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ10 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Skills expected to change | 2016 | 35% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to remain stable | 2016 | 65% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to change | 2018 | 42% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to remain stable | 2018 | 58% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to change | 2020 | 57% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to remain stable | 2020 | 43% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to change | 2023 | 44% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to remain stable | 2023 | 56% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to change | 2025 | 39% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
| Skills expected to remain stable | 2025 | 61% | — | หลักฐาน · หน้า 33 ↗ |
55 ECONOMIES · 2025–2030
ทักษะที่จะเปลี่ยนแปลงรายประเทศ
สัดส่วนทักษะแกนหลักที่นายจ้างคาดว่าจะเปลี่ยนในแต่ละประเทศ ครอบคลุมประเทศไทยและค่าเฉลี่ยโลกดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ56 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Skills expected to change | Egypt | 48% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Zimbabwe | 48% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Colombia | 44% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Portugal | 44% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Türkiye | 44% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Israel | 43% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Bahrain | 42% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Argentina | 42% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Switzerland | 41% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Malaysia | 41% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | United Arab Emirates | 41% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Nigeria | 41% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Kazakhstan | 40% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Saudi Arabia | 40% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Mexico | 40% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Greece | 39% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Global average | 39% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Serbia | 39% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Austria | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Philippines | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Italy | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Republic of Korea | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Canada | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | India | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Viet Nam | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Latvia | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Morocco | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Ireland | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Norway | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Spain | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Estonia | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Romania | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Slovenia | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Brazil | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | South Africa | 36% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Indonesia | 36% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Uzbekistan | 36% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Hungary | 36% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Singapore | 36% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Australia | 35% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Thailand | 35% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Tunisia | 35% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Hong Kong SAR, China | 35% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | United States of America | 35% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Belgium | 35% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Lithuania | 35% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Sweden | 34% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Japan | 34% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Germany | 34% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | China | 33% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | France | 33% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | United Kingdom | 33% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Poland | 31% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Czechia | 30% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Netherlands | 30% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
| Skills expected to change | Denmark | 28% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 34 ↗ |
26 CORE SKILLS
ทักษะแกนหลักที่นายจ้างต้องการในปี 2025
สัดส่วนนายจ้างที่ระบุว่าทักษะแต่ละรายการเป็นทักษะแกนหลักของแรงงานดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ26 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Core in 2025 | Analytical thinking | 69% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Resilience, flexibility and agility | 67% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Leadership and social influence | 61% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Creative thinking | 57% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Motivation and self-awareness | 52% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Technological literacy | 51% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Empathy and active listening | 50% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Curiosity and lifelong learning | 50% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Talent management | 47% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Service orientation and customer service | 47% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | AI and big data | 45% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Systems thinking | 42% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Resource management and operations | 41% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Dependability and attention to detail | 37% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Quality control | 35% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Teaching and mentoring | 26% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Networks and cybersecurity | 25% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Design and user experience | 25% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Multi-lingualism | 23% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Marketing and media | 21% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Reading, writing and mathematics | 21% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Environmental stewardship | 20% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Programming | 17% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Manual dexterity, endurance and precision | 14% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Global citizenship | 13% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
| Core in 2025 | Sensory-processing abilities | 6% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 35 ↗ |
SKILL OUTLOOK · 2025–2030
ทักษะที่กำลังเติบโตและลดลง
การเปลี่ยนแปลงสุทธิของความสำคัญของทักษะตามมุมมองนายจ้างทั่วโลกดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ26 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Growing | AI and big data | 87% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Networks and cybersecurity | 70% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Technological literacy | 68% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Creative thinking | 66% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Resilience, flexibility and agility | 66% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Curiosity and lifelong learning | 61% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Leadership and social influence | 58% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Talent management | 58% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Analytical thinking | 55% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Environmental stewardship | 53% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Systems thinking | 51% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Motivation and self-awareness | 47% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Empathy and active listening | 46% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Design and user experience | 45% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Service orientation and customer service | 41% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Teaching and mentoring | 30% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Programming | 27% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Marketing and media | 25% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Resource management and operations | 24% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Quality control | 20% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Global citizenship | 19% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Multi-lingualism | 16% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Sensory-processing abilities | 13% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Growing | Dependability and attention to detail | 12% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Declining | Reading, writing and mathematics | -4% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
| Declining | Manual dexterity, endurance and precision | -24% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 37 ↗ |
TRAINING COMPLETION · 2023–2025
การเข้าร่วมฝึกอบรมที่เปลี่ยนไปในแต่ละอุตสาหกรรม
การเปลี่ยนแปลงของสัดส่วนแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรม แยกตามกลุ่มอุตสาหกรรมดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ21 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Change in completion | Accommodation, Food and Leisure | 2 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Advanced manufacturing | 3 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Agriculture, forestry and fishing | -8 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Automotive and Aerospace | 1 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Chemical and advanced materials | 4 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Education and training | 7 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Electronics | 8 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Energy technology and utilities | 4 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Financial services and capital markets | 11 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Government and public sector | 4 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Information and technology services | 8 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Infrastructure | 1 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Insurance and pensions management | 22 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Medical and healthcare services | 13 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Mining and Metals | 4 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Oil and gas | 8 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Production of consumer goods | 14 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Real estate | -7 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Retail and wholesale of consumer goods | 9 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Supply chain and transportation | 19 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
| Change in completion | Telecommunications | 17 percentage points | 2023–2025 | หลักฐาน · หน้า 46 ↗ |
RESKILLING OUTLOOK · 2030
แรงงาน 100 คนต้องฝึกทักษะอย่างไร
การจำแนกแรงงานตัวแทน 100 คนตามความต้องการและโอกาสเข้าถึงการฝึกอบรม100%รวมจากตาราง
ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ4 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Representative workforce | Would not need training | 41% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 47 ↗ |
| Representative workforce | Upskilled in current role | 29% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 47 ↗ |
| Representative workforce | Upskilled and redeployed | 19% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 47 ↗ |
| Representative workforce | Unlikely to receive necessary upskilling | 11% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 47 ↗ |
TRAINING FUNDING · 2025–2030
แหล่งเงินสำหรับการฝึกอบรม
แหล่งทุนที่นายจ้างคาดว่าจะใช้สนับสนุนโครงการ reskill และ upskillดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ6 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Funding source | Funded by own organization | 86% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Funding source | Free-of-cost training | 27% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Funding source | Funded by government | 20% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Funding source | Public-private hybrid funding | 18% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Funding source | Co-funding across the industry | 16% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Funding source | Other | 6% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
EXPECTED TRAINING RETURN
ผลลัพธ์ที่นายจ้างคาดหวังจากการฝึกอบรม
ประโยชน์ด้านผลิตภาพ การแข่งขัน และการบริหารคนที่องค์กรคาดว่าจะได้รับดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ8 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Expected outcome | Enhancing company productivity | 77% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Expected outcome | Improving company competitiveness | 70% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Expected outcome | Improving talent retention | 65% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Expected outcome | Transitioning employees to new or evolving roles | 52% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Expected outcome | Increasing mobility across roles | 48% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Expected outcome | Attracting new or diverse talent | 46% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Expected outcome | Enhancing reputation and branding | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
| Expected outcome | Increasing mobility across geographies | 19% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 48 ↗ |
BUSINESS TRANSFORMATION BARRIERS
อุปสรรคต่อการเปลี่ยนผ่านองค์กร
ปัจจัยที่นายจ้างคาดว่าจะขัดขวางการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงปี 2025–2030ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ8 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Barrier | Skills gaps in the labour market | 63% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
| Barrier | Organizational culture and resistance to change | 46% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
| Barrier | Outdated or inflexible regulation | 39% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
| Barrier | Inability to attract talent to the industry | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
| Barrier | Lack of data and technical infrastructure | 32% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
| Barrier | Inability to attract talent to the firm | 27% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
| Barrier | Shortage of investment capital | 26% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
| Barrier | Insufficient understanding of opportunities | 25% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 49 ↗ |
TALENT OUTLOOK · 2023 VS 2025
แนวโน้มความพร้อมและการรักษาคนเก่ง
สัดส่วนนายจ้างที่คาดว่าความพร้อม การพัฒนา และการรักษาบุคลากรจะดีขึ้น2023
2025
ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ6 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | Talent availability expected to improve | 39% | 2023 survey | หลักฐาน · หน้า 50 ↗ |
| 2025 | Talent availability expected to improve | 29% | 2025–2030 outlook | หลักฐาน · หน้า 50 ↗ |
| 2023 | Talent development expected to improve | 77% | 2023 survey | หลักฐาน · หน้า 50 ↗ |
| 2025 | Talent development expected to improve | 70% | 2025–2030 outlook | หลักฐาน · หน้า 50 ↗ |
| 2023 | Talent retention expected to improve | 53% | 2023 survey | หลักฐาน · หน้า 50 ↗ |
| 2025 | Talent retention expected to improve | 44% | 2025–2030 outlook | หลักฐาน · หน้า 50 ↗ |
WORKFORCE STRATEGIES · 2025–2030
กลยุทธ์กำลังคนที่องค์กรวางแผนใช้
แนวทางตั้งแต่ upskill ระบบอัตโนมัติ การจ้างทักษะใหม่ ไปจนถึงการปรับขนาดกำลังคนดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ8 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Planned strategy | Upskill workforce | 85% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
| Planned strategy | Accelerate process and task automation | 73% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
| Planned strategy | Hire staff with emerging skills | 70% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
| Planned strategy | Augment workforce with new technologies | 63% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
| Planned strategy | Transition staff from declining to growing roles | 51% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
| Planned strategy | Reduce staff where skills or roles become obsolete | 41% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
| Planned strategy | Re-shore, near-shore or friend-shore operations | 10% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
| Planned strategy | Off-shore significant parts of workforce | 8% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 52 ↗ |
TALENT AVAILABILITY PRACTICES
วิธีเพิ่มความพร้อมของบุคลากร
แนวปฏิบัติที่นายจ้างเห็นว่ามีศักยภาพในการดึงดูดและรักษาคนดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ16 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Business practice | Support employee health and well-being | 64% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Provide effective reskilling and upskilling | 63% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Improve talent progression and promotion | 62% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Offer higher wages | 50% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Tap into diverse talent pools | 47% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Offer remote and hybrid work within countries | 43% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Offer DEI policies and programmes | 39% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Improve working hours and overtime policies | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Articulate business purpose and impact | 37% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Offer remote work across national borders | 27% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Supplement childcare for working parents | 26% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Improve workplace safety | 25% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Support workers with caregiving responsibilities | 24% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Remove degree requirements and use skills-based hiring | 19% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Change pension schemes and retirement age | 14% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
| Business practice | Support worker representation | 11% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 53 ↗ |
PUBLIC POLICY PRIORITIES
นโยบายรัฐที่ช่วยเพิ่มบุคลากร
มาตรการภาครัฐที่นายจ้างมองว่าจะช่วยเพิ่มความพร้อมของกำลังคนดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ11 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Public policy | Funding for reskilling and upskilling | 55% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Provision of reskilling and upskilling | 52% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Improve public education systems | 47% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Flexibility on hiring and firing practices | 44% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Flexibility on setting wages | 38% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Change labour laws for remote work | 36% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Change immigration laws | 26% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Wage subsidies | 26% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Change pension schemes and retirement ages | 25% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Improve transport infrastructure and services | 22% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Public policy | Fund and provide caregiver programmes | 13% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
DIVERSITY, EQUITY & INCLUSION
การนำมาตรการ DEI มาใช้
การเปลี่ยนแปลงการใช้มาตรการ DEI และความแตกต่างตามภูมิภาค ขนาดองค์กร และกลุ่มรายได้Global trend
2025 benchmark
ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ6 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Global trend | 2023 | 67% | 2023 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| Global trend | 2025 | 83% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| 2025 benchmark | Northern America headquarters | 96% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| 2025 benchmark | More than 50,000 employees | 95% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| 2025 benchmark | Lower-middle-income economies | 75% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
| 2025 benchmark | Smaller organizations | 73% | 2025 | หลักฐาน · หน้า 55 ↗ |
DEI MEASURES · 2025–2030
มาตรการ DEI ที่องค์กรวางแผนดำเนินการ
สัดส่วนนายจ้างที่วางแผนใช้การฝึกอบรม เป้าหมาย การตรวจค่าจ้าง และมาตรการสนับสนุนอื่นดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ9 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Planned measure | Comprehensive DEI training | 51% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | Targeted recruitment, retention and progression | 48% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | DEI goals, targets or quotas | 42% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | Pay-equity reviews and salary audits | 39% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | Anti-harassment protocols | 33% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | Embed DEI across the supply chain | 27% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | Support workers with caregiving responsibilities | 26% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | Set up Employee Resource Groups | 22% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
| Planned measure | Employ a DEI officer | 15% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 56 ↗ |
SKILLS-FIRST HIRING
วิธีประเมินทักษะเมื่อรับคนเข้าทำงาน
กลไกที่นายจ้างจะให้ความสำคัญในการประเมินผู้สมัครช่วงปี 2025–2030ดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ8 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Hiring assessment | Evaluation of work experience | 81% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
| Hiring assessment | Pre-employment tests | 48% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
| Hiring assessment | Completion of a university degree | 43% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
| Hiring assessment | Psychometric profiling | 34% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
| Hiring assessment | Completion of apprenticeships | 17% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
| Hiring assessment | Short courses and online certificates | 14% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
| Hiring assessment | Outsource to staffing or recruitment firms | 12% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
| Hiring assessment | Do not assess skills | 4% | 2025–2030 | หลักฐาน · หน้า 62 ↗ |
AI ADOPTION BARRIERS
อุปสรรคต่อการนำ AI มาใช้
ข้อจำกัดด้านทักษะ วิสัยทัศน์ ต้นทุน และกฎระเบียบที่ภาคธุรกิจเผชิญดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ6 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Barrier | Lack of skills to support adoption | 50% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Barrier | Lack of vision among managers and leaders | 43% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Barrier | High costs of AI products and services | 29% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Barrier | Lack of customization to local needs | 24% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Barrier | Complex regulation around AI and data | 21% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Barrier | Lack of consumer demand | 16% | 2024 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
AI WORKFORCE RESPONSE · 2030
กลยุทธ์กำลังคนเพื่อตอบรับ AI
แผน reskill จ้างทักษะใหม่ เปลี่ยนโมเดลธุรกิจ โยกย้าย และลดกำลังคนเมื่อ AI แพร่หลายดูข้อมูลทุกค่าของกราฟ7 records
| Series | รายการ | ค่า | ช่วงเวลา | หลักฐาน |
|---|---|---|---|---|
| Planned response | Reskill and upskill existing workforce | 77% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Planned response | Hire people who can design AI tools | 69% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Planned response | Hire people who can work alongside AI | 62% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Planned response | Re-orient toward AI-created opportunities | 49% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Planned response | Transition people from AI-disrupted roles | 47% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Planned response | Downsize where AI can replicate work | 41% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |
| Planned response | Organization has low AI exposure | 12% | by 2030 | หลักฐาน · หน้า 63 ↗ |