KEYWORD SEARCH · PAGE-CITED DATA

ค้นข้อมูลแบบเจาะจง

ค้นจากคำที่ปรากฏจริงในรายงาน กราฟ และตารางข้อมูล แล้วเปิดไปยังหัวข้อและหน้าอ้างอิงได้ทันที

พบ 9 หัวข้อ

เนื้อหาในแท็ก #นโยบายและองค์กร
เรียงตามความตรงของคำ · ไม่ใช้ AI

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 52

กลยุทธ์กำลังคนที่องค์กรวางแผนใช้

WORKFORCE STRATEGIES · 2025–2030

แนวทางตั้งแต่ upskill ระบบอัตโนมัติ การจ้างทักษะใหม่ ไปจนถึงการปรับขนาดกำลังคน

85%Upskill workforcePlanned strategy · 2025–2030 · หน้า 5273%Accelerate process and task automationPlanned strategy · 2025–2030 · หน้า 5270%Hire staff with emerging skillsPlanned strategy · 2025–2030 · หน้า 52

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 63

กลยุทธ์กำลังคนเพื่อตอบรับ AI

AI WORKFORCE RESPONSE · 2030

แผน reskill จ้างทักษะใหม่ เปลี่ยนโมเดลธุรกิจ โยกย้าย และลดกำลังคนเมื่อ AI แพร่หลาย

77%Reskill and upskill existing workforcePlanned response · by 2030 · หน้า 6369%Hire people who can design AI toolsPlanned response · by 2030 · หน้า 6362%Hire people who can work alongside AIPlanned response · by 2030 · หน้า 63

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 55

การนำมาตรการ DEI มาใช้

DIVERSITY, EQUITY & INCLUSION

การเปลี่ยนแปลงการใช้มาตรการ DEI และความแตกต่างตามภูมิภาค ขนาดองค์กร และกลุ่มรายได้

67%2023Global trend · 2023 · หน้า 5583%2025Global trend · 2025 · หน้า 5596%Northern America headquarters2025 benchmark · 2025 · หน้า 55

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 29

การย้ายงานออกนอกประเทศเทียบการย้ายกลับ

GEOECONOMIC RESPONSE

สัดส่วนนายจ้างที่วางแผน off-shore หรือ re-shore ภายใต้แนวโน้มภูมิเศรษฐศาสตร์

8.3%Global averageOff-shore · 2025–2030 · หน้า 299.5%Global averageRe-shoring · 2025–2030 · หน้า 2911.2%Government subsidies and industrial policyOff-shore · 2025–2030 · หน้า 29

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 55

นโยบายรัฐที่ช่วยเพิ่มบุคลากร

PUBLIC POLICY PRIORITIES

มาตรการภาครัฐที่นายจ้างมองว่าจะช่วยเพิ่มความพร้อมของกำลังคน

55%Funding for reskilling and upskillingPublic policy · 2025–2030 · หน้า 5552%Provision of reskilling and upskillingPublic policy · 2025–2030 · หน้า 5547%Improve public education systemsPublic policy · 2025–2030 · หน้า 55

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 53

วิธีเพิ่มความพร้อมของบุคลากร

TALENT AVAILABILITY PRACTICES

แนวปฏิบัติที่นายจ้างเห็นว่ามีศักยภาพในการดึงดูดและรักษาคน

64%Support employee health and well-beingBusiness practice · 2025–2030 · หน้า 5363%Provide effective reskilling and upskillingBusiness practice · 2025–2030 · หน้า 5362%Improve talent progression and promotionBusiness practice · 2025–2030 · หน้า 53

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 48

แหล่งเงินสำหรับการฝึกอบรม

TRAINING FUNDING · 2025–2030

แหล่งทุนที่นายจ้างคาดว่าจะใช้สนับสนุนโครงการ reskill และ upskill

86%Funded by own organizationFunding source · 2025–2030 · หน้า 4827%Free-of-cost trainingFunding source · 2025–2030 · หน้า 4820%Funded by governmentFunding source · 2025–2030 · หน้า 48

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 49

อุปสรรคต่อการเปลี่ยนผ่านองค์กร

BUSINESS TRANSFORMATION BARRIERS

ปัจจัยที่นายจ้างคาดว่าจะขัดขวางการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงปี 2025–2030

63%Skills gaps in the labour marketBarrier · 2025–2030 · หน้า 4946%Organizational culture and resistance to changeBarrier · 2025–2030 · หน้า 4939%Outdated or inflexible regulationBarrier · 2025–2030 · หน้า 49

WEF · FUTURE OF JOBS 2025หน้า 10

Macrotrends และเทคโนโลยีที่เปลี่ยนธุรกิจ

EMPLOYER EXPECTATIONS

สัดส่วนนายจ้างที่คาดว่าแนวโน้มแต่ละด้านจะเปลี่ยนองค์กรภายในปี 2030

60%Broadening digital accessMacrotrend · by 2030 · หน้า 1050%Rising cost of living / inflationMacrotrend · by 2030 · หน้า 1047%Reduce carbon emissionsMacrotrend · by 2030 · หน้า 10